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Para Atraer y Retener a los Mejores Talentos, pague a las personas lo que valen 
Pague a las personas lo que valen

Pague a las personas lo que valen

En una entrevista laboral:

Reclutador: ¿Cuál es tu expectativa salarial?

Candidato: $900 a $1,000 por mes.

Reclutador: Eres la mejor opción para el puesto, pero me temo que no podemos pagarte esa cantidad.

Candidato: ¿$800 estaría bien?

Reclutador: Excelente! ¿Qué tan pronto puedes empezar?

Mientras tanto, el presupuesto para ese rol en particular tenía un presupuesto de $1,200.

El reclutador siente que hizo un gran trabajo en la negociación salarial y los directivos estarán felices de haber reducido los costos para la organización.

El nuevo empleado comienza y nota la disparidad salarial:

¿Adivina qué sucede?

INSATISFACCIÓN!

Dos meses después, el empleado deja la organización por un trabajo mejor.

El proceso de contratación comienza de nuevo, lo que lleva a mayores costos y brechas de rendimiento dentro del equipo y la organización.

Para atraer y retener a los mejores talentos, pague a las personas lo que valen. 

Autor: Romina Kreuziger

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