El séptimo es crucial
- El primer imperativo es estar al tanto; al tanto del mercado, de las oportunidades y de quién eres.
- El segundo imperativo es estar preparados, para entender lo que sucede a tu alrededor.
- El tercer imperativo es estar conectado, para que confíen en ti.
- El cuarto imperativo es ser coherente, para que el sistema sepa qué esperar de ti.
- El quinto imperativo es crear un valor, para tener algo que vender.
- El sexto imperativo es ser productivo, para ofrecer un buen precio.
No obstante, es posible que hagas todas estas cosas y aun así fracases. Un empleo no es suficiente, ni una fábrica, ni una industria. Solían serlo, pero ya no lo son.
El mundo está cambiando muy rápido, y sin la chispa de la iniciativa te limitas a reaccionar ante lo que te rodea. Asimismo, sin la capacidad de incitar y experimentar estás estancado, a la deriva, esperando el empujón...
Hay mil libros y un millón de memorandos sobre los primeros seis imperativos, los cuales nos fueron inculcados en innumerables ocasiones en el colegio; y seguro que encuentras un gran número de escuelas de posgrado y de jefes que estarán encantados de echarte una mano en relación con ellos.
Pero en lo referente al séptimo imperativo, todo indica que tendrás que arreglártelas tú solo.
Este imperativo nos aterra y en consecuencia, solemos pasarlo por alto o ignorarlo.
El séptimo imperativo consiste en tener las agallas, el corazón y la pasión para lanzarse.
Imagina un mundo sin intermediarios, sin editores, sin jefes, sin responsables de recursos humanos, sin nadie que te diga lo que no puedes hacer.
Si vivieras en ese mundo, ¿qué harías?
Adelante. Hazlo.
Fuente: Hazlo de Seth Godin, DeGanadores les recomienda su lectura
Llegar a todos los hogares y empresas del mundo y convertirnos «En el Mayor Portal del Conocimiento y Motivación de ese mundo diferente, mejor, justo y solidario que todos deseamos"»... es nuestro mayor sueño.
Sabemos que es un camino largo y difícil, pero de ninguna manera imposible, contigo a nuestro lado, lo lograremos.
