Pague a las personas lo que valen
En una entrevista laboral:
Reclutador: ¿Cuál es tu expectativa salarial?
Candidato: $900 a $1,000 por mes.
Reclutador: Eres la mejor opción para el puesto, pero me temo que no podemos pagarte esa cantidad.
Candidato: ¿$800 estaría bien?
Reclutador: Excelente! ¿Qué tan pronto puedes empezar?
Mientras tanto, el presupuesto para ese rol en particular tenía un presupuesto de $1,200.
El reclutador siente que hizo un gran trabajo en la negociación salarial y los directivos estarán felices de haber reducido los costos para la organización.
El nuevo empleado comienza y nota la disparidad salarial:
¿Adivina qué sucede?
INSATISFACCIÓN!
Dos meses después, el empleado deja la organización por un trabajo mejor.
El proceso de contratación comienza de nuevo, lo que lleva a mayores costos y brechas de rendimiento dentro del equipo y la organización.
Para atraer y retener a los mejores talentos, pague a las personas lo que valen.
Autor: Romina Kreuziger
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