Banner
Perú,
Miércoles, 22 de Noviembre de 2017

DEGANADORES - El Conocimiento a TU Alcance

DeGanadores.com DeGanadores Inteligencia Emocional Inteligencia y Liderazgo Emocional: La Razón y el Corazón

Inteligencia y Liderazgo Emocional: La Razón y el Corazón

E-mail Imprimir
¿Te Gusta este artículo?

Inteligencioa y Liderazgo Emocional: La Razón y el CorazónLos equipos de trabajo, para ser más eficientes, eficaces, productivos y competitivos, necesitan estar dirigidos inteligentemente.

Un equipo competitivo está liderado por un profesional inteligente, que dirige las acciones de los miembros del equipo pensando y sintiendo.

Tenemos muy claro, y asimilado, que la inteligencia cognitiva, asociada únicamente a la razón, bajo cuyas órdenes está la lógica, la reflexión, y la acumulación de datos, es necesaria para llevar a cabo un proyecto con un equipo de personas. Lo que no tenemos tan claro es que las emociones (las nuestras y las de los demás) bien gestionadas, puedan ayudar a un directivo a ser más productivo, más rentable en su gestión organizacional.

A la capacidad para conocer y controlar las emociones (propias y ajenas), se la denomina INTELIGENCIA EMOCIONAL.

La gestión adecuada de las emociones, potenciando las positivas: alegría, esperanza, amor, compasión, y disminuyendo las negativas: ira, miedo, tristeza, culpa; es requisito sine qua non para garantizar el éxito de una dirección excelente.

Vivimos inmersos en el cambio continuo, en la incertidumbre, donde las emociones están ocupando el protagonismo que lógicamente les corresponde.

Para dirigir con inteligencia emocional debemos profundizar y conocer cuales son las competencias de este tipo de inteligencia:

1. El conocimiento de las propias emociones (Autoconsciencia).

  • El conocimiento de unos mismo, nuestros defectos y cualidades.
  • La capacidad de reconocer un sentimiento en el mismo momento que aparece.
  • La capacidad de autoevaluarse uno mismo de forma objetiva y realista.

2. La capacidad para controlar las emociones (Autocontrol).

  • El autocontrol emocional es el dominio que ejerce la persona sobre sus reacciones y la expresión de sus emociones.

3. La capacidad de motivarse uno mismo (Automotivación).

  • El control de la vida emocional y su subordinación a una meta, puede ser esencial para mantener la motivación.        

4.  El reconocimiento de las emociones ajenas.

  • La empatía, es sentir lo que está sintiendo el otro para comprender mejor sus sentimientos.

5. El control de las relaciones (Habilidades sociales).

  • Utilización adecuada de la comunicación.
  • Relacionarse adecuadamente con las emociones ajenas.

 

Continuando con la profundización y el conocimiento de la inteligencia emocional debemos conocer cuáles son sus habilidades básicas:

1. Organización de grupos. Coordinar y movilizar los esfuerzos de un grupo de personas.
2. Negociar soluciones. Prevenir conflictos y solucionar los existentes.
3. Conexiones personales. Asentada en la empatía, básica para el trabajo en equipo.
4. Análisis social. Intuir los sentimientos, los motivos, y los intereses de las personas.

Usted puede preguntarse: ¿Para qué sirve la inteligencia emocional? ¿Qué rendimiento puedo obtener de este tipo de inteligencia?  Entre los beneficios debemos mencionar:

A) La confianza en uno mismo, y la capacidad de alentar el desarrollo de los demás.
B) La capacidad para liderar equipos
C) La adaptabilidad
D) La motivación de logro

Todos estos beneficios podemos resumirlos diciendo que la gestión de las emociones nos ayuda a ser más eficientes, y a desarrollarnos profesionalmente.

En el mundo de la empresa es muy importante optimizar los recursos: materiales y humanos. Para optimizar estos recursos, no solo hay que prestar atención al balance y a los activos tangibles. Los activos intangibles: las expectativas, los valores, las soluciones, los sentimientos; marcan la diferencia de una empresa normal a una empresa excelente.

Los responsables de valorar y potenciar los activos  (tangibles e intangibles): Directores, gerentes, jefes de distintas áreas, tienen que liderar a sus equipos con un estilo de LIDERAZGO EMOCIONAL para optimizar el rendimiento del capital humano.

El líder emocional:

1. Crea futuro: apuesta por las ideas que se transforman en hechos.
2. Aprovecha el tiempo: lo gestiona eficazmente. Piensa que el mejor tiempo es el que dedica a las personas.
3. Sabe convencer (Persuadir). Se apoya en un convencimiento propio. Trata de influir en los demás de manera positiva.
4. Trabaja en equipo.
5. Escucha a sus colaboradores. Conoce las necesidades de la gente.
6. Sabe relacionarse.
7. Se adapta a su entorno.
8. Es sensible. Con equilibrio emocional: MENTE Y CORAZÓN.

 

Autor: Manuel López Jerez. Consultor y coach empresarial
www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot.com

Título Original: La Razón y el Corazón

 

 

Comentarios (1)Publica tu comentario
1

arely macias lopez comentó:


inteligencia y liderazgo emocional: la razon y el corazon
Es importante saber a que se refiere la inteligencia y liberazgo emocional pues esto en un futuro nos ayudara a llevar una buena empresa, pues el jefe de la empresa tiene a su cargo todo un equipo de trabajo y por lo tanto tiene que saber como mandar y como mantener su empresa.

Para que todo marche bien tiene que conocer a su personal, saber sus intereses, sentimientos y motivos. tiene que saber trabajar en quipo y escuchar las opiniones de los demas, saber adaptarse y relacionarse, pues esto no hace una empresa normal si no una empresa excelente.

Tambien es muy importante ser sensible con equilibrio emocional, mente y corazon.

reportar abuso
voto -
voto +
enero 12, 2010 12:59:27
Votos: +0

Escribir comentario

busy
Actualizado ( Martes, 06 de Octubre de 2009 10:38 )  

Artículos Relacionados

Lo Dijo un Triunfador

Sam Walton

«Levanten todos la mano derecha - y recuerden lo que decimos en Wall Mart, que promesa que hacemos es promesa que cumplimos - y repitan conmigo: De hoy en adelante, prometo solemnemente que cada vez que un cliente se me acerque a tres metros de distancia , le sonreiré, lo miraré a la cara y lo saludaré. Y que Sam me sirva de testigo»

Sam Walton
Fundador de WAL-MART, hablando por una cadena de TV por satélite a cien mil empleados de Wal-Mart, a mediados de los años 80.

Destacamos

 

Los Nuevos Emprendedores

Pamela Hartigan, directora de la Fundación Schwab, desarrolló una lista de diez puntos c...

 

¿Por qué las Tribus Cambiarán el Mundo? Seth Godin y las Tribus que Lideramos en TED

Seth Godin señala que Internet ha acabado con la publicidad masiva y ha resucitado una ...

 

¡Vive la Vida al Máximo!, Lucha por un Ideal, Lucha por un Mundo Diferente y Mejor

Asegúrate de Vivir la Vida al Máximo. Experimenta todo y diviértete. Disfruta el proces...